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Visualizzazione dei post con l'etichetta Finanza Aziendale

Passivo non corrente

Il  passivo non corrente  è composto dalle passività di bilancio che sono dovute dopo 12 mesi. Rientrano nel  passivo non corrente  i debiti finanziari a lungo termine termine. Ti potrebbe interessare anche: Passivo corrente Attivo non corrente

Passivo corrente

Il passivo corrente  è composto dalle passività di bilancio che sono dovute entro 12 mesi e rappresenta la fonte di finanziamento di breve termine della gestione operativa dell'azienda. Rientrano nel  passivo corrente  i debiti finanziari a breve termine e i debiti commerciali .  La variazione del  passivo  corrente  influisce sui flussi di cassa della gestione operativa: un aumento del  passivo  corrente  aumenta i flussi di cassa operativi, liberando risorse per la gestione operativa; una riduzione del  passivo  corrente  riduce i flussi di cassa della gestione operativa, assorbendo risorse finanziarie. Ti potrebbe interessare anche: Passivo consolidato Capitale circolante netto Attivo corrente Passivo non corrente

Attivo corrente

L' attivo corrente è composto dalle attività di bilancio che verranno monetizzate entro i successivi 12 mesi e rappresenta gli impieghi di breve termine richiesti dalla  gestione caratteristica  dell'azienda. Rientrano nell' attivo corrente  la cassa, i crediti commerciali e le rimanenze. La gestione dell' attivo corrente  influisce sull'andamento dei flussi di cassa della gestione operativa: un aumento dell' attivo corrente  riduce i flussi di cassa operativo, assorbendo risorse dalla gestione caratteristica; una riduzione dell' attivo corrente  aumenta i flussi di cassa della gestione operativa, liberando risorse per la gestione operativa. Ti potrebbe interessare anche: Capitale circolante netto Passivo corrente Attivo non corrente Indice di rotazione dell'attivo corrente

Indice di rotazione del magazzino

L' indice di rotazione del magazzino   è il rapporto tra il costo del venduto e la media delle rimanenze di magazzino del periodo, ed indica quanto è veloce la rotazione del magazzino, ovvero quanto l'azienda è efficiente nel vendere i propri prodotti. Un indice di rotazione del magazzino  più altro indica che i prodotti rimangono in magazzino per meno tempo, accorciando il periodo che intercorre tra la produzione e la vendita del prodotto finale. a parità di condizioni, ad un elevato  indice di rotazione del magazzino,  corrisponde un maggiore flusso di cassa dalla gestione operativa.   Ti potrebbe interessare anche: Indice di rotazione dei crediti commerciali Indice di rotazione dei debiti commerciali Days inventory outstanding (DIO)

Indice di rotazione dei debiti commerciali

L' indice di rotazione dei debiti commerciali  è il rapporto tra il l'ammontare acquistato e la media dei debiti commerciali del periodo, ed indica quanto è veloce la rotazione dei debiti commerciali, ovvero quanto l'azienda è efficiente nel pagare i propri fornitori. Ti potrebbe interessare anche: Debiti commerciali Indice di rotazione dei crediti commerciali Indice di rotazione del magazzino Days payable outstanding (DPO)

Indice di rotazione dei crediti commerciali

L' indice di rotazione dei crediti commerciali è il rapporto tra le vendite e la media dei crediti commerciali del periodo, ed indica quanto è veloce la rotazione e dei crediti commerciali, ovvero quanto l'azienda è efficiente nel riscuotere i crediti commerciali concessi. Ti potrebbe interessare anche: Crediti commerciali Indice di rotazione dei debiti commerciali Indice di rotazione del magazzino Days sales outstanding (DSO)

Days payable outstanding (DPO)

Il  days payable outstanding (DPO)  è il numero di giorni che mediamente l'azienda impiega a pagare i propri fornitori. La formula per il calcolo del  days  payable  outstanding (DPO)  è dato dal rapporto tra la media dei debiti commerciali ed il costo del venduto del periodo, moltiplicato per il numero di giorni del periodo.  Se il  days  payable  outstanding (DPO)  aumenta, significa che l'azienda aumenta i tempi di pagamento dei propri fornitori, causando un aumento del flusso di cassa della gestione operativa. Al contrario, se il  days  payable  outstanding (DPO)  diminuisce, significa che l'azienda riduce tempi di pagamento dei propri fornitori, con conseguente aumento del flusso di cassa dalla gestione operativa. Ti potrebbe interessare anche: Days sales outstanding (DSO) Days inventory outstanding (DIO) Cash conversion cycle

Cash conversion cycle negativo

Il cash conversion cycle negativo si ha quando l'azienda è molto efficiente nella gestione del capitale circolante, riuscendo a vendere i propri prodotti, ed incassare gli eventuali crediti commerciali, prima di pagare i fornitori. Quando si è in presenza di un cash conversion cycle negativo , il capitale circolante dell'azienda è finanziato dai propri clienti. Ti potrebbe interessare anche: Cash conversion cycle

Days inventory outstanding (DIO)

Il  days inventory outstanding (DIO)  è il numero di giorni che mediamente l'azienda impiega a vendere le rimanenze di magazzino. La formula per il calcolo del  days inventory outstanding (DIO)  è dato dal rapporto tra la media delle rimanenze ed il costo del venduto del periodo, moltiplicato per il numero di giorni del periodo.  Se il  days inventory outstanding (DIO)  aumenta, significa che l'azienda  impiega più tempo a vendere i propri prodotti, causando una diminuzione del flusso di cassa della gestione operativa. Al contrario, se il  days inventory outstanding (DIO)  diminuisce, significa che l'azienda è più efficiente nella gestione del magazzino, con conseguente aumento del flusso di cassa dalla gestione operativa. Ti potrebbe interessare anche: Days sales outstanding (DSO) Days payable outstanding (DPO) Cash conversion cycle

Days sales outstanding (DSO)

Il  days sales outstanding (DSO) è il numero di giorni che mediamente l'azienda impiega ad incassare i crediti commerciali generati dalle vendite. La formula per il calcolo del  days sales outstanding (DSO)  è dato dal rapporto tra la media dei crediti commerciali e  le vendite del periodo, moltiplicato per il numero di giorni del periodo.  Se il  days sales outstanding (DSO)  aumenta, significa che l'azienda  impiega più tempo a monetizzare le vendite, causando una diminuzione del flusso di cassa della gestione operativa. Al contrario, se il  days sales outstanding (DSO)  diminuisce, significa che l'azienda è più efficiente nella riscossione dei crediti commerciali, con conseguente aumento del flusso di cassa dalla gestione operativa. Ti potrebbe interessare anche: Crediti commerciali Days inventory outstanding (DIO) Days payable outstanding (DPO) Cash conversion cycle Indice di rotazione dei crediti commerciali

Defensive interval ratio

Il defensive interval ratio è il numero di giorni che l'impresa può operare monetizzando i propri attivi  correnti, al netto delle rimanenze. Il defensive interval ratio è calcolato ponendo al numeratore le poste dell'attivo corrente, ad esclusione delle rimanenze, e al denominatore le spese operative giornaliere che richiedono il cui pagamento non è differito. In  questo modo, il defensive interval ratio  fornisce un'idea della capacità di far fronte alle spese utilizzando solo le poste dell'attivo corrente.

Cash conversion cycle

Il cash conversion cycle indica il numero di giorni entro il quale l'azienda riesce a convertire il proprio investimento in acquisti di materie prime in incasso dalla vendita del prodotto finale. Conseguentemente, Il cash conversion cycle da un'idea di quanto è efficiente il management nella gestione del capitale circolante. La formula per il calcolo del cash conversion cycle è la seguente:                                                CCC = DSO + DIO - DPO Il cash conversion cycle è dato dalla somma dei giorni che vengono impiegati per incassare il denaro delle vendite e il tempo medio entro il quale le giacenze di magazzino vengono vendute meno il tempo entro il quale vengono pagati i fornitori. Minore il cash conversion cycle,  maggiore sarà il flusso di cassa generato dalla gestione operativa aziendale.  Ti potrebbe interessare anche: C...

Tracking stock

La tracking stock è una particolare classe di azioni che "traccia" la performance finanziaria di una specifica divisione aziendale, senza che questa venga sperata o ceduta dal gruppo. La tracking stock viene scambiata in borsa separatamente dalle azioni della capogruppo, se quotata, e, conseguentemente, verranno comunicati i dati finanziari della divisione periodicamente, come da regolamento di borsa.  Ti potrebbe interessare anche: Azioni correlate Minority carve-out

Inventory blanket lien

L’ inventory blanket lien è un tipo di asset-based loan dove la garanzia del prestito è data dalle giacenze di magazzino. L’impresa può comunque disporre della garanzia nell’ambito dell’operatività aziendale. Ti potrebbe interessare anche: Trust receipt arrangement Warehouse receipt arrangement

Levered beta

In finanza, il  levered beta  è l'unlevered beta, ovvero il rischio di business del titolo, corretto per l'effetto della leva finanziaria dell'azienda in oggetto. Per un titolo non quotato, il  levered beta  è calcolato prendendo come riferimento il coefficiente beta di un'azienda quotata comparabile, si rimuove l'effetto della leva finanziaria per calcolare l'unlevered beta, ed infine si calcola il levered beta con la leva finanziaria della società oggetto di analisi. Ti potrebbe interessare anche: Unlevered beta Coefficiente beta (finanza)

Unlevered beta

In finanza, l' unlevered beta  rappresenta la sensibilità di un titolo ai movimenti di mercato, rimuovendo l'effetto della leva finanziaria, in modo che venga riflesso il solo rischio di business dell'attivo.  Per un titolo non quotato, l' unlevered beta è calcolato prendendo come riferimento il coefficiente beta di un'azienda quotata comparabile, per poi rimuovere l'effetto della leva finanziaria. Ti potrebbe interessare anche: Levered beta Coefficiente beta (finanza)