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L' attivo corrente è composto dalle attività di bilancio che verranno monetizzate entro i successivi 12 mesi e rappresenta gli impieghi di breve termine richiesti dalla  gestione caratteristica  dell'azienda. Rientrano nell' attivo corrente  la cassa, i crediti commerciali e le rimanenze. La gestione dell' attivo corrente  influisce sull'andamento dei flussi di cassa della gestione operativa: un aumento dell' attivo corrente  riduce i flussi di cassa operativo, assorbendo risorse dalla gestione caratteristica; una riduzione dell' attivo corrente  aumenta i flussi di cassa della gestione operativa, liberando risorse per la gestione operativa. Ti potrebbe interessare anche: Capitale circolante netto Passivo corrente Attivo non corrente Indice di rotazione dell'attivo corrente

L' indice di rotazione del magazzino   è il rapporto tra il costo del venduto e la media delle rimanenze di magazzino del periodo, ed indica quanto è veloce la rotazione del magazzino, ovvero quanto l'azienda è efficiente nel vendere i propri prodotti. Un indice di rotazione del magazzino  più altro indica che i prodotti rimangono in magazzino per meno tempo, accorciando il periodo che intercorre tra la produzione e la vendita del prodotto finale. a parità di condizioni, ad un elevato  indice di rotazione del magazzino,  corrisponde un maggiore flusso di cassa dalla gestione operativa.   Ti potrebbe interessare anche: Indice di rotazione dei crediti commerciali Indice di rotazione dei debiti commerciali Days inventory outstanding (DIO)

L' indice di rotazione dei debiti commerciali  è il rapporto tra il l'ammontare acquistato e la media dei debiti commerciali del periodo, ed indica quanto è veloce la rotazione dei debiti commerciali, ovvero quanto l'azienda è efficiente nel pagare i propri fornitori. Ti potrebbe interessare anche: Debiti commerciali Indice di rotazione dei crediti commerciali Indice di rotazione del magazzino Days payable outstanding (DPO)

L' indice di rotazione dei crediti commerciali è il rapporto tra le vendite e la media dei crediti commerciali del periodo, ed indica quanto è veloce la rotazione e dei crediti commerciali, ovvero quanto l'azienda è efficiente nel riscuotere i crediti commerciali concessi. Ti potrebbe interessare anche: Crediti commerciali Indice di rotazione dei debiti commerciali Indice di rotazione del magazzino Days sales outstanding (DSO)

Il  days payable outstanding (DPO)  è il numero di giorni che mediamente l'azienda impiega a pagare i propri fornitori. La formula per il calcolo del  days  payable  outstanding (DPO)  è dato dal rapporto tra la media dei debiti commerciali ed il costo del venduto del periodo, moltiplicato per il numero di giorni del periodo.  Se il  days  payable  outstanding (DPO)  aumenta, significa che l'azienda aumenta i tempi di pagamento dei propri fornitori, causando un aumento del flusso di cassa della gestione operativa. Al contrario, se il  days  payable  outstanding (DPO)  diminuisce, significa che l'azienda riduce tempi di pagamento dei propri fornitori, con conseguente aumento del flusso di cassa dalla gestione operativa. Ti potrebbe interessare anche: Days sales outstanding (DSO) Days inventory outstanding (DIO) Cash conversion cycle

Il cash conversion cycle negativo si ha quando l'azienda è molto efficiente nella gestione del capitale circolante, riuscendo a vendere i propri prodotti, ed incassare gli eventuali crediti commerciali, prima di pagare i fornitori. Quando si è in presenza di un cash conversion cycle negativo , il capitale circolante dell'azienda è finanziato dai propri clienti. Ti potrebbe interessare anche: Cash conversion cycle

Il  days inventory outstanding (DIO)  è il numero di giorni che mediamente l'azienda impiega a vendere le rimanenze di magazzino. La formula per il calcolo del  days inventory outstanding (DIO)  è dato dal rapporto tra la media delle rimanenze ed il costo del venduto del periodo, moltiplicato per il numero di giorni del periodo.  Se il  days inventory outstanding (DIO)  aumenta, significa che l'azienda  impiega più tempo a vendere i propri prodotti, causando una diminuzione del flusso di cassa della gestione operativa. Al contrario, se il  days inventory outstanding (DIO)  diminuisce, significa che l'azienda è più efficiente nella gestione del magazzino, con conseguente aumento del flusso di cassa dalla gestione operativa. Ti potrebbe interessare anche: Days sales outstanding (DSO) Days payable outstanding (DPO) Cash conversion cycle